10月15日，公司副总经理李春龙一行到山东公司调研领导工作。

　　会上，李春龙听取山东公司在投资开发、安全出产、科研创新、经营治理等方面的创新行动与优良质效，并对山东公司获得的成就赐与注定，充分认可了公司辅导班子的辛勤耕作以及整个干部职工的凝心聚力。

　　针对下一步工作，李春龙提出三点要求：

　　一是聚力高质量发展。坚守“发展是硬路理”，杜绝无效投入，通过持续发展、技术鼎新提质增效，保险项目收益躲避吃亏。推动市场营销向“消纳加客户”导向转型，索求新蹊径，助力山东公司高质量发展。

　　二是深入创新突破。以客户需要为主题推动创新，拓展造氢、供热等非电业务，破解产品单一瓶颈，突破传统售电盈利模式。在现有业务达峰前提前布局，借鉴标杆企业经验优化运营创新。造订系统性规划，发起全员参加技术、治理、模式多领域创新，确保行动落地见效。

　　三是严守安全合规。筑牢安全与合规发展双沉底线，严格执行新项目开工安全规范及日常出产安全合规治理，美满造度系统。强化班子建设，打造高效团队，为企业发展提供组织保险。直面新能源领域市场挑战，凝心聚力冲刺年度收官工作，确保各项指标全面达成，夯实企业长远发展根基。

　　公司科技与数字化部、科技创新中心、行政支持中心有关人员，山东公司班子成员及有关人员参与调研。