??5月26日，公司总管帐师杨军一行到湖南公司督导吃亏治理、提质增效工作，深刻研判经营局势、压实治理责任、部署攻坚工作。

??会上，杨军具体听取了湖南公司经营治理、成本管控、项目建设、电力买卖工作汇报，对湖南公司精准梳理吃亏治理难点、深挖提质增效潜力的工作思路，以及前期各项工作行动与阶段性功效赐与充分注定。

??杨军要求：一是要精准施策治亏增效。聚焦增收提效、成本优化、用度严控、资产盘活等关键领域，造订“一企一策”专项治理规划，强化全过程管控系统，加快补齐经营短板，持续压降吃亏规模，稳步提升经营效益。二是要强化电力市场营销。持续研判电力市场发展态势，提升中持久电量买卖预判精准度，优化买卖战术，全力拓宽增收渠路，不变经营根基盘。三是要全速攻坚项目建设。紧盯复工复产项目进度，强化全流程治理，逐一买通卡点堵点，推动项目早投产、早见效，以优质增量赋能公司效益提升。四是要凝聚协同攻坚合力。健全高低联动、横向协同工作机造，层层压紧压实责任，高效破解经营发展凸起问题，确保各项攻坚工作落地见效、见底清零。

??公司本部有关部门掌管人，湖南公司辅导班子成员、各部门掌管人参与会议。