??5月27日，公司总管帐师杨军一行到湖南供电调研领导工作。

??调研期间，杨军听取了湖南供电整体经营情况、提质增效、吃亏企业治理等工作汇报，对经营发展、风险管控等提出针对性建议，并针对下一步吃亏治理及经营提质工作，提出具体要求。一是摸清底数、精准施策。全面复盘经营数据，分类梳理吃亏项目、吃亏业务、吃亏成因，严格落实“一企一策、一项一策”治理规划，靶向造订整改行动，做到底数清、问题准、措施实、责任明。二是压实责任、专项清收。成立汗青欠款清收专项工作组，分类梳理陈年欠款，造订专项清收规划，通过度级督办、靶向攻坚，多措并举全力推动汗青欠款清收兑付，急剧盘活沉淀资金、回笼经营性现金流。三是严守底线、防控风险。对峙治亏与防风险同步推动、双向发力，沉点聚焦汗青遗留风险、项目运营风险，精准化解存量风险、坚定遏造增量风险。

??公司本部有关部门掌管人，湖南供电辅导班子成员、有关部门掌管人参与会议。