6月19日，公司副总经理李春龙一行到汇智公司调研领导工作，沉点参观了散布式光伏电站治理平台的建设进展情况，深刻相识电站资产治理、监控运杏注故障处置、报表统计分析及合规平台等方面情况，并就核智枢ERP职能需要进行调研。

　　座谈会上，李春龙一行听取了汇智公司业财近况、核智枢ERP利用诉求和执行规划建议的汇报，湖南公司作补充汇报。随后与会人员就核智枢ERP上线的痛点和难点进行了深刻会商。

　　结合下一步工作，李春龙提出三点要求：一是提高政治站位，将核智枢ERP系统职能优化作为驱动数字化建设的关键抓手和实现蹊径。层层压紧压实责任，对峙高尺度、严要求、推广动，加快索求切合汇智各方面治理要求的高效推动蹊径。二是以有效系统为契机，将系统性集中管控与公司业务发展示实需要缜密结合，两全两全，协同推动。着力成立操作便捷、治理有效的系统，切实提升整体工作效能，提高公司主题竞争力。三是对峙协同联动，深入与技术方的战术合作。聚焦项目治理？橛肴洞瘟鞒逃呕，确保核智枢ERP系统职能？樯杓瓶蒲А⒗酶咝，为公司高质量发展注入新动能。

　　集团公司核智枢ERP项目部专家，中核美彩国际7709核智枢ERP项目部有关掌管同道，中核汇智、湖南公司有关人员参与调研。