10月30日，公司党委委员、副总经理欧阳朝晖到党建联系点湖北公司调研领导，并与干部员工座谈互换。湖北公司党支部书记、董事戴承钧主持会议，并作工作汇报。

　　欧阳朝晖听取了湖北公司经谋出产、党建工作情况汇报，针对下一阶段工作提出具体要求：

　　一是认清行业局势，提振发展信心。要当真进建贯彻党的二十届四中全会心灵，深刻领会把握全会对“十五五”时期加快经济社会发展全面绿色转型作出的部署铺排，提振发展信心，自动拥抱刷新，为加快新型能源系统建设贡献力量。

　　二是明确发展定位，加强战术预判。湖北公司分歧发展阶段，要造订差距化发展战术，急剧发展期做好各类资源储蓄，安稳过渡期坚韧发展根基，重要辅导要加强对发展局势的判断和分辨能力，抓住电价机缘期，先行先试售电业务。

　　三是抓好行列建设，加强沟通合作。班子成员多到基层场站调研座谈，提升职工行列凝聚力和战斗力。中层骨干积极与本部部门沟通合作，确保工作同频共振。持续深入与处所当局和发改、能源、河山、林业等有关部门互换，营造优良发展氛围。

　　四是紧盯年度指标，全力实现工作。充分阐扬前三季度重要指标实现情况达到预期优势，全力冲刺，决战四时度，确保全面完玉成年发展指标工作，实现“十四五”圆满收官。同时做好在手项目储蓄，为后续发展积储新动能。

　　湖北公司辅导班子成员、各部门掌管人参与调研座谈。