6月19日，公司副总经理简斌一行到山东公司调研领导工作。

　　会上，简斌听取山东公司关于2024年经交易绩和2025年沉点工作的汇报，对山东公司在安全出产、经营治理、电力营销等方面获得成就暗示充分注定。

　　针对下一步工作，简斌指出：一要提高政治站位，强化责任担任。公司高低要凝心聚力、协同联动，各层级各司其职、同步推动工作，确保工作部署寂仔系统治理又能落地见效，稳步推动公司从高速发展向高质量发展转变。二要转变固守思想，对峙守正创新。政策规定不休更新迭代，传统单一扩大发电规模已不适应发展要求。公司要持续维持高度局势感知，工作推动要谋在前、干在前，系统性推动传统市场与电力市场、电力用户开发高效结合，持续扩宽新能源发展空间。三要加强人才行列建设，引发创新活力。通过组合伙产模式划分业务领域，推动各领域人员同业互换、同业评估、同业竞技，提升人才行列专业素质；多维度设立业绩评级尺度，激励人员敢于担任、干事创业。四要强化风险管控，对峙稳中求进。通过各类经验反馈，提升风险管控能力，对清廉风险、施工风险、运营风险等各类风险构建系统认知，明确风险天堑。

　　调研期间，简斌一行深刻电力营销中心实地调研，具体听取营销中心发、售电买卖汇报，并对山东公司营销人才行列建设和工作规划赐与高度认可。

　　公司电力营销中心主任王海洋、出产营销部副主任刘宇、智慧运维中心副主任莫爽爽，山东公司班子成员及有关人员参与调研。