8月12日
，公司召开2025年第三季度工程建设和商务采购工作例会。公司党委书记、董事长张焰出席会议并讲话
，党委委员、副总经理刘继鹏主持会议
，党委委员、副总经理刘平参与会议。

　　会议听取公司2025年上半年在工程建设、商务采购领域工作发展情况及三季度工作铺排
，发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育专题培训、安全教育培训。有关单元就工程现场班组质量治理、安全尺度化达标工作进行经验分享
，有关部门进行互换讲话。

　　张焰对公司2025年上半年工程建设和商务采购领域获得的成就赐与充分注定
，针对下一步工作提出具体要求：

　　一是对峙安全为基
，质量为本。安满是发展的性命线。整个员工要深刻领会安全培训教育的警示意思
，推动安全治理从“被动应对”向“自动防控”转变。通过明确安全质量治理指标、压实全链条责任、强化过程监督等措施
，成立“零容忍”高压态势
，以铁的纪律确保工程安全和质量治理“双达标”。

　　二是对峙合规建设
，防控风险。要健全工程建设全过程管控系统
，严格执行开工复工“十条硬措施”、招标采购“六必备”等刚性要求。杜绝“未批先建、未招先建、违规招采”等问题
，确保项目全周期合规运营。通过美满的治理造度、合理的管控流程、明确的治理重点
，筑牢风险防控樊篱。

　　三是对峙效益优先
，前瞻布局。面对当前新能源行业政策调整和市场竞争加剧的双沉挑战
，一方面要安身当下
，精耕存量建设项目
，强化全性命周期成本管控；另一方面要着眼未来
，经营增量建设项目
，深挖降本潜力
，执行差距化造价节造战术。通过“双轮驱动”为公司高质量可持续发展夯实基础。

　　四是对峙创新驱动
，人才强企。要全面推动工程建设和采购治理尺度化、数字化转型
，实现“车同轨、书同文”的治理升级。同时发展全方位“Coaching”
，加强专业人才造就
，赋能卓越绩效
，以创新激活发展、以人才创造价值。

　　五是对峙清廉从业
，正风肃纪。各级党员干部既要“知敬畏”
，更要“守底线”
，坚持不懈落实中央八项划放心灵
，将风格建设融入日常、抓在时时
，营造风清气正的优良氛围
，以更高的尺度、更严的要求、更实的风格
，推动工程建设再上新台阶、推动商务采购进一步专业化运行。

　　公司科技与数字化部、安全质量环保部、经营治理部、财政部、司法合规部、工程治理部、商务采购部、出产营销部、工程建设中心、商务采购中心掌管人
，各单元重要掌管人、工程建设和商务采购分管辅导
，各在建工程项目经理和现场执行经理比及场会议。