8月1日，公司组织召开沉点区域出产营销专题会议。公司总经理、党委副书记张国斌出席并部署工作，副总经理刘平、李芳参会，副总经理简斌主持会议。

　　新疆公司、甘肃公司专题汇报出产营销情况，以及区域一体化运行中面对的难题与解决建议。针对出产营销治理模式、出产信息化平台建设、备品备件采购供给、组织机构规划、成本管控、人才欠缺应对、经营查核导向等方面问题，本部各部门、中心现场作出回应。

　　会议要求，一是深入降本增效，严抓设备运维关键环节。优化备件全链条治理，提升采购与库存效能，降低运维成本及缺件损失。严治设备持久停运，压实责任。精准研判市场，深挖营销潜力。

　　二是加快一体化融合落地。推动出产营销信息系统整合，构建统一平台，实现流程贯通、数据共享与智能决策。加快造度系统一体化建设，统一尺度，保险协同。

　　三是双轨推动智能化利用与人员结构优化。推广少人、无人值守等技术实际利用，缓解人力压力，推动机关人员下沉，招聘向一线关键实操岗位倾斜。

　　四是强化自主运维。分步收回委托运维项目，提升自主运维比例与质量。加强自有团队技术、治理及成本意识培训，提升效能效益，降低表包依赖与成本。

　　五是深入精准对标与查核７⒄怪魈庵副昵蚧级员，强化了局利用，查核凸起正向激励和效益导向。

　　六是设置基层导向。干部提拔、评优评先、嘉奖资源向业绩凸起、创效显著、扎根一线的骨干倾斜，营造“实干创效在一线”氛围。

　　会议强调，整个员工要对峙“敢担任、讲真话、办实事、守安全、创效益”，辅导干部要践杏装锻练式治理”，聚焦解决问题，否决大局主义，工作功效需以提升经营效益、保险企业发展和员工利益为检验尺度。

　　公司副总经济师、出产营销部主任宋华婷，本部有关部门及中心掌管人，新疆、甘肃公司有关人员参与会议。